Cada sesión contribuye al fijo
La diferencia entre precio y coste variable paga alquiler, software, seguros y otras partidas que siguen existiendo aunque la agenda esté vacía.
Finanzas de la consulta
Calculadora del punto de equilibrio de una consulta
Averigua cuántas sesiones mensuales cubren tu estructura y cuánto tendrías que facturar antes de empezar a generar excedente.
Margen por sesiónUmbral de actividadSin datos clínicos
Usar la herramientaTrabaja con tus datos
Haz tu cálculo
No introduzcas nombres ni datos de pacientes. Los valores se procesan aquí y no se guardan.
El punto de equilibrio responde a una pregunta concreta: cuánta actividad cobrada necesitas para no perder dinero con los costes introducidos. Es útil al valorar un local, modificar tarifas o comprobar un plan de apertura.
Cómo usar esta herramienta
- Introduce el precio medio cobrado y el coste variable por sesión.
- Suma los gastos fijos del mismo mes.
- Compara las sesiones necesarias con las que puedes atender de forma sostenible.
Equilibrio no significa sueldo
Cubrir los gastos de la consulta puede dejar cero para retribuir tu trabajo. Si buscas incluir tu remuneración, incorpora ese objetivo al importe que necesitas cubrir.
Cruza el resultado con tu agenda
Un umbral superior a tu capacidad obliga a revisar el modelo. No puede resolverse suponiendo un número de sesiones que no cabe en la semana.
Ejemplo: 22 sesiones cubren la estructura
Con 1.200 € de fijo, 60 € de precio y 5 € de variable, cada sesión aporta 55 €. El cociente es 21,82, por lo que hacen falta 22 sesiones completas para cubrir el fijo. Los 1.320 € facturados aún deben pagar los 110 € variables de esas sesiones.
Qué hacer con el umbral
Compara el número con tres meses reales, incluida una época de menor actividad. Si solo lo superas en el mejor mes, revisa el gasto fijo o conserva una reserva antes de añadir compromisos que no puedas reducir.
Cuando el margen no permite un equilibrio
Si el coste variable iguala o supera el precio, aumentar sesiones no cubre el fijo. Primero debes corregir esa relación. La herramienta supone precios y costes estables, por lo que los escalones de alquiler o personal requieren otro escenario.
Preguntas frecuentes
¿Incluyo gastos anuales?
Sí. Reparte una póliza anual entre doce si trabajas con un mes medio. Para una previsión de tesorería, respeta además el mes en que se paga.
¿El alquiler por horas es fijo o variable?
La cuota mínima comprometida es fija. El coste que aparece solo al atender una sesión es variable. Si hay ambas partes, sepáralas.
¿Las sesiones gratuitas cuentan?
No como ingresos cobrados. Sus costes y el tiempo que ocupan sí deben estar en tu planificación.
Fuentes y criterios
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